全面落实生产现场管理优先原则，到生产一线中去，到生产现场中去，在生产现场中学习，在生产一线中提高，这是我们目前工作的目标，也是公司目前在不断的完善工作中的细节。生产现场的管理，为了就是提升公司的整体形象，提高全体员工的自身素质，促进公司生产力平衡、有序、稳定的发展。

 今年销售部制定了风幕机的销售计划，就如何把风幕机的销售遍布在每个区域、每个客户和销量的逐步上升，制定了客户进货每次单一型号五台就配机壳一个，作为样品的摆设，引导和促进客户多推广和销售“金羚龙”品牌的风幕机系列。并定下了风幕机的销售目标，落实到每个区域，每个客户。将2011年风幕机的销售量作为基础，销售好的区域和客户继续保持，并把今年风幕机的增长作为一个重点，空白区域和空白客户的风幕机销售一定要有个突破，要深入一线市场去开拓，去了解一线市场风幕机的需求和消费者的消费观念，搜集市场各品牌风幕机的信息，充分掌握市场各品牌风幕机的销售方式，听取客户反馈风幕机的市场信息和对产品提出的宝贵建议，自己仔细做好笔录，这是提供给公司的一个市场信息，也是对产品的改良提供了有力的证明。销售部门是一个对外的窗口，面对的是市场，面对的是客户，我们更应该将公司的发展方向和目标与客户分享，共同协商达成一致，使客户对我们的信心更强，更加促进市场的销售。

 第二季度是销售的旺季，一定要配合好客户做好配送工作，货源的安排要及时，货源紧的要做好客户的思想工作，稳定客户的情绪，还有售后的跟踪和处理要及时，不能马虎，配件的提供要及时，不能拖，认真去对待每一件事，把它做好做细，这才能体现我们的工作态度“精雕细琢、一丝不苟”。