过年后，注塑组的员工回到自己的工作岗位上，投入紧张的生产工作中，大量的出口任务和内销任务，造成生产力非常紧张，但在车间领导的带领和通过班组长、员工的努力配合下，可以满足装配组的生产需求。

 在这紧张的生产期间，班组的二线人员本着董事会提出的“提高一线员工工时利用率”的指示，积极的配合一线员工的工作，例如协助开机人员领取包装箱，将注塑件包装入箱、批水口等，维修人员也没有空闲着，经常对机台和模具进行观察，当发现有问题时，立刻赶过去维修调整，确保机台正常运作，生产进度按计划进行。当装配组因特殊原因需转换生产产品，而仓库没有配套的塑料件库存时，注塑组班长在不影响员工开机及现有生产安排允许的情况下，当机立断，立刻转产生产急需的塑料件，保证不拖延装配组的生产。

 装配车间在董事会提出的16字方针：“精雕细琢，一丝不苟，诚信为本，一诺千金”和全面落实生产现场管理优先原则的理念下，努力营造出一个和谐又重责的工作环境。