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提高工时利用率出效益

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提高工时利用率出效益

提高工时利用率出效益

 过年后,注塑组的员工回到自己的工作岗位上,投入紧张的生产工作中,大量的出口任务和内销任务,造成生产力非常紧张,但在车间领导的带领和通过班组长、员工的努力配合下,可以满足装配组的生产需求。

 在这紧张的生产期间,班组的二线人员本着董事会提出的“提高一线员工工时利用率”的指示,积极的配合一线员工的工作,例如协助开机人员领取包装箱,将注塑件包装入箱、批水口等,维修人员也没有空闲着,经常对机台和模具进行观察,当发现有问题时,立刻赶过去维修调整,确保机台正常运作,生产进度按计划进行。当装配组因特殊原因需转换生产产品,而仓库没有配套的塑料件库存时,注塑组班长在不影响员工开机及现有生产安排允许的情况下,当机立断,立刻转产生产急需的塑料件,保证不拖延装配组的生产。

 装配车间在董事会提出的16字方针:“精雕细琢,一丝不苟,诚信为本,一诺千金”和全面落实生产现场管理优先原则的理念下,努力营造出一个和谐又重责的工作环境。

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