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持续稳定发展

浏览次数: 日期:2012年6月14日 13:58

 全面落实生产现场管理优先原则,到生产一线中去,到生产现场中去,在生产现场中学习,在生产一线中提高,这是我们目前工作的目标,也是公司目前在不断的完善工作中的细节。生产现场的管理,为了就是提升公司的整体形象,提高全体员工的自身素质,促进公司生产力平衡、有序、稳定的发展。

 今年销售部制定了风幕机的销售计划,就如何把风幕机的销售遍布在每个区域、每个客户和销量的逐步上升,制定了客户进货每次单一型号五台就配机壳一个,作为样品的摆设,引导和促进客户多推广和销售“金羚龙”品牌的风幕机系列。并定下了风幕机的销售目标,落实到每个区域,每个客户。将2011年风幕机的销售量作为基础,销售好的区域和客户继续保持,并把今年风幕机的增长作为一个重点,空白区域和空白客户的风幕机销售一定要有个突破,要深入一线市场去开拓,去了解一线市场风幕机的需求和消费者的消费观念,搜集市场各品牌风幕机的信息,充分掌握市场各品牌风幕机的销售方式,听取客户反馈风幕机的市场信息和对产品提出的宝贵建议,自己仔细做好笔录,这是提供给公司的一个市场信息,也是对产品的改良提供了有力的证明。销售部门是一个对外的窗口,面对的是市场,面对的是客户,我们更应该将公司的发展方向和目标与客户分享,共同协商达成一致,使客户对我们的信心更强,更加促进市场的销售。

 第二季度是销售的旺季,一定要配合好客户做好配送工作,货源的安排要及时,货源紧的要做好客户的思想工作,稳定客户的情绪,还有售后的跟踪和处理要及时,不能马虎,配件的提供要及时,不能拖,认真去对待每一件事,把它做好做细,这才能体现我们的工作态度“精雕细琢、一丝不苟”。

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