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走基层,干实事

浏览次数: 日期:2012年6月15日 13:22

 采购部积极响应董事会提出“走基层,转作风、改文风”的思想方针,到车间生产现场中学习,在生产现场中提高,深入了解采购材料作为公司的生产资源的重要性,以提高一线员工的工时利用率为重要工作目标。

 采购管理工作和生产一线生产紧密结合。为更好地提高生产一线工时利用率,保证产品上线前的零部件质量,采购部加强对供方生产现场的监督力度;同时对发现的零部件质量问题积极追踪处理,组织相关人员到供方进行考察落实,努力保证车间的生产过程更加顺畅和高效。

 对于因供应方质量或延迟交货耽误车间正常生产的,采购部严格执行公司制定的岗位责任制,直接追究部门个人或供方的责任,这一工作理念大大激发了业务员对服务基层的责任感,主动融入到车间生产一线及供方生产现场中去。

 为使出口订单能按时按质完成,采购部在部门黑板报宣传栏罗列出近期的出口订单及货期,并标注重要零部件的注意事项,使各采购人员能更直接了解并能积极跟进所需零部件的进货质量和时间,令采购管理工作能更加有计划性和严谨性地进行。

 在今后的工作中,采购部会继续努力改进自身的不足,完善采购材料配套进货的严谨性,使采购部工作向更加规范的管理模式发展。

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