我们在做产品设计的时候除了考虑到市场销售的因素外，还有一个重要的因素就是设计出来的产品能否在生产一线顺利的进行，所有的零部件在安装的时候能否确保零部件质量的合格率，这些不但影响到新产品的推广，也影响到一线工人的生产效益，董事会提出“确保一线员工的工时利用满额进行，做好产品上线前的零部件质保工作”，这也是响应党中央“走基层，转作风，改文风”的精神体现，作为技术部应该怎么配合车间达到这一目标呢？为此，我们从以下几个方面开展工作：

 一、加强在设计过程中对零部件的标准化和通用性要求，公司发展到现在，新产品不断的增加，相应的零部件也增多，这样就要求我们在选择零部件的时候尽量采用现有的标准件和通用件，减少零部件采购的周期性，仓库的库存数，经过与日本客户的沟通，我们将BPT17-33-2与BPT17-33-3的机壳通用，减少了零部件的种类。

 二、做好和各部门的接口工作，交流沟通，统一对过程控制的认识，为一线生产服务，以确保产品质量。我们和持续改进办公室，质管部一起对落线组生产的型号为BPT15-23-1D1细槽定子槽满率高，自动嵌线断线率高，维修成本高等问题，经过测试，将细槽定子自动嵌线改为中槽定子自动嵌线后断线和维修率大大降低，保证产品质量的稳定。

 三、细心，严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯通，触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素，我们要求归口产品的负责人到生产现场与一线员工，班组长进行沟通，以了解产品改良的可行性，深入车间一线了解产品在实施过程中所遇到的问题并及时给予解决，发挥技术人员在生产一线的建设性作用。

 四、走访供应商将零部件的质量要求进行外围延伸，像RD-1A干手器的风轮振动过大，可能与其加工的精度有关，技术部配合采购部走访供应商，到对方了解情况，将问题得到改善，而且在走访供应商的同时，做好零部件的图纸的校对和更新，以保障供应商按最新版本的图纸资料生产，避免生产的浪费。

 五、由各项目负责人负责跟进和完善各类型产品的BOM单管理。技术部在BOM单的实施过程中通过与车间，仓库人员的沟通，保证BOM单的准确性和修改的及时性。我们将秉承公司的工作作风，用严谨的态度去实施我们的设计理念，用务实的精神去开拓“金羚龙”品牌。